我县的农村电网大都是上世纪八十年代建成的,受当时经济条件,技术水平的影响,建设标准安全配置都很低,加上运行时间长,普遍存在设备器材老化,变压器容量小,安全隐患多,电能损耗高,电压质量差,到户电价高的问题,不仅制约了农村经济发展,也成了悬在老百性头上的一把利剑,农村电网到了非改不可的地步。
2000年4月,县政府成立县地方电力农网建设改造工程指挥部,制订了《新化县农村电网改造、农电管理体制改革和城乡用电同价工作实施意见》,正式拉开新化电力公司所辖供电区的农网改造帷幕。
为满足农网改造的需要,2000年,原事业单位性质的县水电管理站改为企业性质的县地方电力公司。2002年,抓住省水利厅组建省水利电力集团公司的机会,县政府将水电管理站资产的51%上划给了省水利电力公司。2003年2月,县地方电力公司于又更名为新化水利电力有限责任公司,成为省水利电力公司的控股子公司。在人事管理、分配制度等方面实行了一系列的改制和改革,为减员增效,实行内退制度,实行竞聘上岗。
2003年开始了第二期农网改造,到2005年7月,省公司共给新化电力公司下拨资金4080万元。到2007年9月,新化电力公司的农网改造共完成投资7886万元,新建了一个110kV变电站和四个35kV变电站,改造8个35kV变电站,新架110kV输电线路10km、35kV输电线路163km,改造35kV输电线路119km、10kV线路302km,改造了175个村262个台区。由于体制和资金规模的影响,新化电力公司第一、二期农网改造只完成了新化地方电网近40%的村网台区。
为了启动第三期农改,2007年,县委、县政府果断决策,将新化电力公司无偿移交省电力公司代管,并于2008年1月签订了代管协议。为了新化的农网改造,新化电力公司又一次被改制,员工从571人减至390人。协议签订后,娄底电业局随即组织编制了《新化县电网2008—2015年农配网规划》、《新化县电网2008—2015年规划及2020年目标网架展望》,这二个规划对新化电力公司供电区的投资规模达6.72亿元。5月,省电力公司正式启动新化电力公司的第三期农网改造,第一批改造规模为2200万元。到今年五月,第一批43个村的改造已施工完毕等待验收,第二批70个村的改造已获批复并陆续开工,第3批39个村的改造已在规划之中,110kV的琅塘变电站已动工在建,可望在今年10月投运,110kV的温塘变已立项,年底将动工,明年可投运,110kV的白溪变又列入申请审批项目中,还有35kV的荣华变、奉家变相继进入项目审批之中。
农网改造的管理是十分严格的,在资产核定、规划、设计、立项审批、验收、资金管理等方面有十分明确的规定,在网架项目建设上,必须先立项审批,再设计审批,在农配网改造方面必须先进行资产登记、移交,再规划、设计、施工、验收,每项工作都需要大量人力。新化电力公司既要承担电网的维护管理职能,又要承担农网改造工作任务,工作量之大,工作之辛苦,是常人难以想象的。特别是农网改造指挥部的工作人员,几乎没休过节假日,中午、晚上加班是常事。为搞好规划设计,工作人员走遍了改造村的每一个角落,每一个户,为搞好验收,工作人员必须逐杆、逐线、逐户检验施工质量,验收统计改造器材,供电所的工作人员一边维护线路、检查处理隐患、抄表、收费,一边进行农改村的施工,两头兼顾,两头都不能丢,其工作量是相当大的,无论烈日炎炎的夏天,还是冰天雪地的寒冬,都必须坚守工作岗位,特别是冬天,必须对所有10kV、35kV线路进行覆冰巡查。正是由于电力公司员工艰苦辛勤劳动,新化电力公司的农网改造获得了省、市有关部门的一致肯定和好评。
(卢国平 晏朝阳 刘东林)